零售企业供应链成本管理及控制研究

摘要

随着我国和世界经济的发展与消费水平的提升,零售业的发展模式也在改变.如何在不断满足消费者需求的前提下,使企业在其自有的商业模式中能够稳定经营,并在竞争激烈的市场中生存下去,这一问题成为越来越多的零售企业需要克服的障碍.目前,我国多数零售业产业盈利能力较差,未达到世界500强的平均水平,由于营业收入和净利润的下降,一些企业的市值也在降低.像沃尔玛这样的传统外资企业也未能逃脱当前这种萧条的状态.Costco作为美国一家最大连锁会员制仓储超市上市公司,其供应链成本管理及控制方法与部分零售企业不同,在面对经营模式不断升级的冲击以及我国特殊情况的影响,依然保持稳定盈利的状态,并且盈利数额超过管理者的预期.针对零售行业当前现状,本文挑选Costco作为案例研究企业,分析零售企业的经营模式以及供应链成本管理及控制的方式.