中小房地产企业全面预算管理机制的构建探讨

摘要

我国经济市场愈发完善,各种管理措施也在从理论走向实际,尤其是全面预算管理,在不断的实践和应用中,其内容更加充实,在企业实际运转中发挥着重要指导作用.而对于我国国民经济中占据重要地位的房地产开发企业来说,全面预算管理不仅是其进一步提升管理质量的财务工具,更是在如今经济下行宏观环境中强化核心竞争力的重要举措.房地产行业始终是国民关注的重点,其中的超额利润让诸多投资者看上了该行业的红利,纷纷加入进来,逐渐造就了其粗放、野蛮式生长,也以此突出了房地产企业开源节流的重要性.2017年,随着中央高层对房地产行业调节机制的落实,悄然改变了房地产开发企业质量战、规模战的竞争方式,微利时代已然来临.通过土地增值和房价上涨来维持房地产开发企业的业绩已经不可取,现今时代下,外部促成房地产开发企业发展的条件已然不多,内涵式发展道路已经成为了诸多房地产开发企业的必经之路,尤其是所占数量超过一半的中小房地产开发企业,用于内部资金管控的全面预算管理应运而生.本文从全面预算管理概念出发,着重探究当前中小房地产开发企业全面预算管理存在的共性问题,并基于实际情况给出相应策略,助力中小房地产开发企业重塑全面预算管理机制,更好的指导中小房地产开发企业进一步发展.