烟草行业新员工'导师制'培养模式研究

摘要

目前,烟草行业的进入机制有两种:招录的应届毕业生和安置的退伍军人.人才进入机制的局限性,无法满足行业发展的需要.企业有必要从发展的长远规划入手,对新进员工进行培养,储备各类人才,使烟草企业更好地适应市场经济发展.本文从"导师制"入手,明确新员工"导师制"培养的意义,总结现阶段"导师制"存在的问题,并对未来烟草行业建立和完善新员工"导师制"培养提出意见和建议.