集团公司全面预算管理的困境与对策探讨——以GC集团为例

摘要

cqvip:在我国,随着市场竞争的不断加剧,企业要想生存和发展,就必须不断提升管理水平,对自身的管理精耕细作。“凡事预则立”,全面预算管理作为一种先进的管理方法之一,在促进我国企业全面、健康发展中发挥了重要作用,已经引起了越来越多企业的高度重视。尤其是一些规模较大、管理体系较完善的企业集团公司,为了增强自身的管理效率与经营效益,陆续实施全面预算管理,并且在实际中取得了积极的效果。但因全面预算管理在我国起步较晚,各企业管理层经营理念和管理水平参差不齐,在应用与实践中,不可避免地出现了诸如忽视公司战略目标对预算的指导作用、缺乏全面预算管理意识、预算管理组织机构缺乏权威性、预算管理人员力量难以满足管理需求等问题,亟待解决。本文主要围绕全面预算管理这一内容展开陈述,目的在于剖析问题所在,理清思路,与大家一起探讨更加合理有效的对策,以便于更好地服务于企业管理。全文分为三部分,第一部分主要阐述了集团公司全面预算管理的重要性,第二部分主要阐述了集团公司全面预算管理中存在的问题,第三部分主要是结合自身工作实践,针对这些问题给出了几点对策及建议,以期为集团公司实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。