论述事业单位管理中的人力资源经济管理

摘要

激发职工工作创新积极性在事业单位里,也要对传统的薪资模式做出适当的调整.传统吃大锅饭的模式会让人变得懒惰,干多干少都一样,很多人才都流失了.单位的领导要正直,公平公正对待每一个员工.奖罚分明,并且根据员工的工作情况制定合理的激励制度,提高大家的工作积极性.给人才创建合理的上升渠道,充分发挥自己的才能,为单位做出贡献.对于优秀的员工,要让他们感受到单位非常重视他们,被认同.而不是说三道四,故意表现等话语.员工工作表现好,做出了贡献,就要进行奖励,并且要形成多种激励的方式,这样才能适应单位发展的需要.对于不同层次的人才建立不同的激励制度,让大家都能看得见.人事制度的构建和管理工作是一个非常复杂的工作,要形成一个非常有效的,立体交叉的员工激励制度.充分调动大家的积极性.第一,要形成一个有效的人员配置.能够充分调动大家的积极性,根据不同的目标和任务进行划分.针对每个员工的特点和长处进行合理的分配组合.我们不要去一味招聘人才,要从自己单位进行合理的分配,这样比选择人才更重要.让员工觉得被重视,有自我满足感.第二,建立一个合理的薪酬制度.第三,针对员工的工作要形成一个合理的考核机制,用现代的工作绩效的评价方法来对领导,管理人员,专业技术人员等进行全方位的考核.考核和最后的奖金,工资挂钩,这样能够激发员工的工作积极性.