基于PMSs的绩效管理框架研究——来自H医院的经验启示

摘要

绩效管理是医院运营实践的重要内容,在新医改和行政事业单位管理会计的不断推动下,加强公立医院绩效管理工作尤为重要。本文以综合性公立医院绩效改革为出发点,基于Ferreira和Odey(2009)拓展的绩效管理框架(PMSs),结合H医院多年的绩效管理实践经验,针对PMSs直接应用于医院情景可能存在的问题进行补充完善,继而提出了综合性公立医院绩效管理框架。本文的研究结论对医疗服务行业持续推进绩效管理改革具有一定的借鉴意义和参考价值。