房地产公司全面预算的编制与控制方法

摘要

房地产公司的风险控制点是现金流。现在很少有房地产公司是因为利润低而破产的，大部分破产的公司是因为资金链断裂。所以在对房地产公司进行全面预算管理时，就应以资金预算的平衡为核心来进行。而为了实现实时控制资金的平衡，就要求设计一套以收付实现制为基础的预算体系来支持房地产公司的运作，但收付实现制又难以做到收入与成本费用的配比。因此，笔者根据房地产公司的运作多以项目为中心的特点，