战略经营——现代企业管理的核心和灵魂

摘要

1985年至1995年10年以来,广西玉柴机器股份有限公司（前身为玉林柴油机厂）净资产从800万元增至23亿元,销售额从1000万元增至20亿元,利税从88万元增至5.2亿元,各项主要经济技术指标连续6年居全国500家工业和机械部百强企业之列。究其原因,除得益于国家改革开放政策优厚的宏观环境外,关键还在于企业发展战略决策的成功。 玉柴经营战略的提出和经营战略体系 1985年,现任董事长王建明出任玉林柴油机厂厂长。当时的玉柴,还是个在风雨中飘摇的中型企业,产量不足1000台。王建明等决策者经过认真分析企业外部环境和内部条件后,找出企业发展的有利因素,认定发展柴油机生产是玉柴今后的主攻方向,而且产品就定位在汽车这个市场中。刚上任的王建明果敢地把产量从1000台提高到30O0台,并提出了“站得住、站得稳、扎住根、出得去,要跻身国际内燃机强手之林”的发展方针。经过多年的实践,到1989年逐步完善为“把玉柴建设成一个水平高、批量大、品种多、覆盖面广的动力机械和行走机械的生产基地和出口基地,争当我国中南部两项文明高度发达的曲范,在2000年跻身国际内燃机强手之林”的企业理想和抱负——企业的总体战略。 战略管理是一个系统工程,根据各个时期的特色,必须辅以各种有效的经营策略和战略战术。