项目管理跨组织业务流程的实现

摘要

在我国三代核电项目建设过程中,较多地采用了联队总承包的建设模式,例如三门核电二期、海阳核电二期以及CAP1400示范工程项目都采用了该建设模式。在这一模式下,急需实现跨组织业务流程的一体化,将设计、采购和施工管理直至向业主交付的整个业务链进行整合,实现业务流程高效管控、提高工作协同能力、保障业务流程持续性以及降低组织管理成本,整体性地提高核电工程项目管理的效率。