能源企业战略导向的“1+1+X”管理体系构建与实施

摘要

山西公司以提高区域系统整体工作效率和管理效能为目标,围绕年度重点工作任务和推进高质量发展规划落地,建立并逐步完善"1+1X"管理方法体系。根据管理职能,选定办公室(法律事务部)(以下简称"办公室")为归口管理部门,负责"1+1X"管理方法体系的具体实施和督导落地。鼓励各基层单位结合实际丰富"1+1X"管理方法体系的实践内容,不断将其中优秀的、可复制的操作流程标准化,不断在区域系统各级组织推广应用,积极营造"立足岗位、突出重点、善抓善为"的干事创业、攻坚克难良好氛围。