职能内公司:企业组织变革新模式

摘要

相比于生产经营部门可以工作量、产值、业务收入等指标直接衡量工作绩效,职能部门因为不直接创造经济效益,绩效评价偏于定性而难以量化。华汇工程设计集团股份有限公司(简称华汇集团)通过服务产品化、对象客户化、动力内生化,将职能部门转型为职能内公司,有效解决了职能部门工作绩效评价、员工激励、服务效率等方面的管理难题,有力支撑了公司全国化市场拓展和平台化业务运营。