推动机构改革 提升管理效能——宁夏能源铝业煤炭分公司机构改革工作的思考

摘要

改革前,宁夏能源铝业煤炭板块属于三级链条式管理,在宁夏公司层面有2个职能部室、红一煤矿有9个职能部室和1个生产区队、红二筹建处有6个职能部室、煤化工项目筹建处4个职能部室。改革后,管理链条缩减为两级,设置6个职能管理部室和直属4个单位。部门的精简、合并、撤销,使煤炭板块的管理更加规范、科学、合理、清晰,使管理更加流畅,执行力更强。