建筑施工企业工程项目亏损分析及对策——谈工程项目的科学管理

摘要

(1)领导方面。一些公司(项目部)经理权力过于集中，个人说了算的现象比较严重。重大事项党政主管联签，民主议事规则执行效果不佳。一些项目部风气不正，贿赂成风，扯皮不断，只知谋人不知谋事，内耗、损失，浪费严重。