价值链分析与成本管理

摘要

价值链分析是将从基本的原材料到最终用户之间的价值链分解成与战略相关的活动，以便理解成本的性质和差异产生的原因。有效的管理成本需要有一个宽广的视野，需要对从最基本的原材料到最终用户之间的联系以及与最终消费者之间的联系。可见，价值链分析与传统的管理会计有所不同。传统管理会计将成本空间集中在企业内部，关注企业产品的生产制造和工艺程序，它实质上是一种价值增加分析，着眼于从采购开始到销售结束这一过程，以采购款的支付为起点，以销货款的收取为终点，其目的是使销售与采购之间的差额最大化。从战略的角度看，价值增加的观点有两个致命的弱点，即开始得太晚，结束得太早。从采购开始分析成本容易失去开发与企业供应商之间联系的所有机会，到销售结束则容易失去开发与企业分销商之间联系的所有机会，而与供应商和销售商之间的联系恰恰是价值链分析的重要内容。