企业实施多元化的战略选择

摘要

@@ 一、多元化战略的意义rn一般来说,在中小企业逐渐成长为大中型企业的过程中,既包含了专业化日益深化导致的"规模经济",也包含多元化经营实现的"范围经济".企业实行多元化经营的原因是多方面的.从外部环境分析,主要是市场容量的限制.市场需求饱和与市场容量的有限性会促使企业进入新的产业领域.同时,市场需求的多样性和不确定性,也会诱使企业进行多元化经营以分散风险,寻求新的发展空间.从内部来说,实行多元化经营的原动力,是为了更充分地利用企业的剩余资源,最大限度地实现"范围经济".所谓范围经济,实质上是指企业多个业务可以共享企业的资源,尤其是利用企业的剩余资源,既包括有形资源,如生产能力、营销、分配与服务系统、技术开发与创新系统等,也包括无形资源,如商标、企业商誉、管理技巧、技术知识等.