重大核能设备供货项目集团两级管控经验探讨

摘要

核能作为重要能源和动力源,其重大工程往往承载着国家战略,重要设备供货任务通常面临周期紧、要求高、风险多等挑战与考验,如何有效管控以实现保质按期交付是具有重要意义的难题。通过集团两级管控,强激励硬约束、多措并举、内外联动,保障了重大核能项目顺利执行,在机制建设、管控重点、党建引领等方面形成良好实践,相关经验值得总结探讨。