突破董事会“会议室氛围”

摘要

中国上市公司董事会大多是深陷“会议室氛围”的会议型组织,以审议、监督为实际主要履职方式,与股东对于董事会的管理履职期望、相关法律规范的管理职责规定都相去甚远伯克希尔·哈撒韦董事长巴菲特在2002年年报中写道,“为什么那些机敏正派的董事最终却以失败的悲剧收场?答案并不是法律规定的不恰当——法律一直以来都清楚规定了董事代表股东利益并对此负责,而是我们所说的‘会议室氛围’。”当时,巴菲特已先后担任20家公司的董事、与近250名董事交往过,他的结论是,“可悲的是,我不得不承认.