论制糖行业信息系统项目的整体管理

摘要

以某集团公司的《制糖行业信息管理系统》信息化项目建设为例,结合项目工作实际,论述了信息系统项目的整体管理。首先介绍了项目的基本情况,然后以此项目为例,从制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段等几方面,论述了大型复杂信息系统项目整体管理的重要性。最后结合项目实际对信息系统管理中的问题进行一定的研究,进而对整体管理的准确性和有效性以及可操作性进行提升,进一步促进信息系统的发展。