“双循环”格局下企业供应商选择决策研究

摘要

供应商作为供应链管理的始端,在供应链管理中处于核心位置,合理的供应商选择决策不仅是企业应对日益激烈的竞争格局和复杂多变市场环境的有效手段,而且是提高供应链管理效率的重要路径。在“双循环”新发展格局背景下,如何优化供应链管理,尤其是供应商选择决策面临新的挑战。基于“双循环”格局,通过地理距离、议价能力、信任文化、合作关系4个维度构建供应商选择决策的分析框架,进而分析我国传统行业和新兴行业如何进行供应商选择决策,结论为“双循环”新发展格局背景下我国企业供应商选择决策提供了理论指导和决策路径。在理论分析的基础上,提出稳定供应链的保障机制。