以销售为龙头 多元重组求质变——大同市委副书记、大同矿务局局长张宝山论国企战略性重组与老煤炭工业基地的振兴

摘要

大同矿务局作为老煤炭工业基地、煤炭行业龙头企业 ,在几十年发展过程中创造了诸多辉煌业绩 ,为国家做出了巨大贡献。但随着市场环境的变化 ,生产相对过剩和社会有效需求不足 ,再加上企业本身运作存在的问题 ,大同矿务局近几年生产经营极度困难 ,不堪重负 ,举步维艰 ,已到了历史上空前的恶化境地。本期刊出张宝山同志的文章 ,文中提出国有大型煤炭企业脱困需要与所在区域经济振兴联系起来 ,通过销售体制上的区域重组联合 ,不增销量 ,提高销价 ,增加收入 ;通过资产重组 ,联合其它中小煤矿 ,进行优势互补 ,实现集团化发展 ,压产提价 ,保护资源 ,提高区域煤炭经济运行质量 ;通过区域煤机企业的资产重组联合 ,提高区域内市场占有份额 ,降低煤矿生产成本 ,促使煤机企业经济增长质量发生质的变化。这些思路重在存量挖潜 ,突出优势互补 ,力求集团化发展 ,本人认为 ,这无疑是新形势下国有大型煤炭企业走出困境最具价值的探索之一。值得煤炭行业 ,尤其是老煤炭工业基地的企业运作者予以重视并进行深刻的思考。需提醒读者注意的是 ,煤炭城市区域内现有资产的战略重组 ,需要政府扶持、政策引导及其它各方面的支持 ,并且具体操作的难度也相当大 ,尤其是在明晰产权、搞活机制、完善管理、提高效率等方面 ,都要下大功?