我們是怎樣編製一九五五年培訓計劃的

摘要

我廠由於生產的發展,必須大量培訓技術人才。鑒於過去對培訓計劃編製的質量不高,以致造成工作上的被動、盲目現象,因此,對一九五五年的培訓計劃,我們會著力進行編製。在上級的具體幫助指導下,學習了兄弟廠編製計劃的經驗,經過細緻的調查研究、討論,按時編成了各類人員平衡計劃表(即總表)、熟練工人平衡計劃表、專門人材平衡計劃表、熟練工人培養計劃(個別培養及訓練班)、幹部培养提拔計劃和提高在業職工熟練程度及脫產長期學習計劃等六種計劃表。茲將我廠編製過程介紹於下: 一、製訂計劃的準備工作一、組織力量:根據計劃的要求,慎重確定參加編製計劃工作的人選(我們曾考慮以下三個條件:(1)計劃本身是多面的、複雜的,因而須廣泛抽調有關部門的人員參加;(2)爲給執行計劃打下基礎,亦應强調具體掌握計劃的本人參加;(3)在參加編製計劃期間盡可能擺脫經常工作,成立工作組,