农村供销合作社推行经营管理责任制应注意的几个问题

摘要

去年以来,我省一些地方的供销合作社,适应农村新形势,根据国民经济调整的方针,解放思想,大胆探索,开始试行利润包干,超额分成或定额管理、联购销计酬、超奖减罚等不同形式的经营管理责任制,较好地解决了企业“吃大锅饭”和职工端“铁饭碗”的问题,实现了权、责、利的统一,调动了职工的积极性,多数单位取得了显著的经济效果。推行经营管理责任制,不仅扭转了一些企业长期亏损的局面,改善和提高了企业的经营管理水平,而且有力地促进农业和多种经营的发展,增加了农民收入。搞活了农村市场。目前,全省已经实行责任制的县级企业占到30%,农村基层供销合作社占到50%,县、基企业以下的零售单位占到60%。各级供销社正围绕农村旺季购销中心,进一步推行和完善经营管理责任制。总的来看,方法对头,步子稳妥,发展健康,形势很好。但是,也出现了一些值得注意的问题,