商业银行平衡记分卡权重的确定方法

摘要

作为一种绩效管理和战略管理工具，平衡记分卡综合了财务和非财务绩效衡量指标，突破了传统绩效评价方法的局限性并超越了单纯的绩效评价功能，把传统的业绩评价与企业的竞争能力、管理绩效和长远发展规律紧密联系起来。它之所以受到企业的广泛关注并不断得到应用，在于这个理论能帮助企业实现以下四个方面的有机协调与平衡：财务指标与非财务指标平衡，结果性指标和动因性指标平衡，长期性指标与短期性指标平衡，外部指标与内部指标平衡。平衡记分卡综合考虑企业经营管理的各因素，能全面反映企业各层面情况，然而在对这些因素赋予权重时还是由部门管理人员根据经验或由有关专家通过打分确定，这样得到的权重带有个人的主观性，引入结构方程模型后，模型可根据数据本身反应的信息通过统计分析的方法，从而得到较为客观的权重。