在企业整顿中抓紧抓好三件事——南阳县水泥厂是怎样扭亏转盈的

摘要

南阳县水泥制品厂,在企业的全面整顿中认真抓了三件事,使一个连年亏损面临关门垮台的企业一跃变为盈利单位。他们抓了哪三件事呢? 一,认真进行班子整顿,改进领导作风。企业整顿班子是关键。经过整顿,水泥制品厂设正、副书记,正、副厂长各一人。平均年龄42.9岁,其中大学毕业一人,中专、高中毕业二人,初中毕业一人。新的领导班子上任后,深入调查研究,认真听取群众意见,并制定了《领导班子约法十五章》。