跨文化合资企业高层管理团队过程的案例研究

摘要

国际合资企业的高层管理团队不仅存在着传记性特征的异质性,还具有文化异质性的特点。这些异质性特征会通过高层管理团队的运作过程影响团队效能和组织绩效。以两家中外合资企业的高层管理团队为研究对象,采用案例研究的方法,分析了团队传记性特征异质性和文化异质性如何通过团队过程影响团队效能。组织文化、母公司控制权和企业所处的行业特征在上述异质性特征对团队过程的影响过程中起到调节作用;行业特征也在团队过程对团队效能的影响过程中发挥调节作用。