小公司的大企业病

摘要

小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企业的管理模式.小公司虽小,但是"麻雀虽小,五脏俱全",各种组织架构全有.而且,小公司很容易犯大企业病,这是一个非常普遍的现象. 1.不创造效益的员工太多 公司经营的最核心目的就是为了获取利益,保障公司的正常经营和长远发展;如果一个公司始终是亏损,或者不赚钱,那就与公司成立的初衷偏离了.公司员工分成两大类:赚钱的员工和不赚钱的员工.赚钱的员工主要是指我们的营销人员和研发人员,他们属于具体职能部门,为公司创造直接的效益(尤其是营销人员).不赚钱的员工主要是指我们的平台人员,包括行政、人事、财务、后勤等,他们为"前线士兵"保驾护航,提供后勤保障支持,他们属于成本开支的部分.