以福建盼盼集团公司为例探讨企业零存货管理

摘要

随着时代的进步和信息电子技术的快速发展,库存存在于供应、生产和营销等各个环节,这无疑增加了企业大量仓储成本。企业存货管理作为供应链管理的核心内容,是企业实现经济效益的重中之重,改善存货管理模式迫在眉睫。本论文主要分析福建盼盼集团有限公司的零存货管理中存在的问题并提出解决对策,这有利于企业及时改善存货管理机制,提高企业营运及盈利能力,进一步加强物流配送体系的建设和零存货管理制度的健全。