罗廉：打造国家储备林“重庆样板”

摘要

＜正＞2019年初的一天，正值天命之年的罗廉赶到中林集团总部，接受组织谈话。这次，组织要把派他到山城重庆，从深耕15年的广西岑溪林业公司调到中林集团重庆林投公司主持工作，负责从零开始建设重庆国储林项目。这一年，被外派异地工作已15年的他，又一次受命“出征”。他义无反顾。此前，他经营管理的广西岑溪公司已是中林集团森林经营的标杆企业。他带领核心团队独创的“小班经营法”和“营林全过程管理”，在中林集团系统广泛运用。从广西岑溪到重庆，相隔1200公里，不仅意味着另起炉灶，离家也更远了。异地任职，无法照顾双亲和妻儿，带来的困难可想而知。他舍小家为大业，全身心投入了打造国家储备林建设的“重庆样板”之路。4年多时光，漫长且匆忙。在他的带领下，重庆林投公司各项工作开局良好，经济效益显著提升。公司下辖分、子公司达14家，员工达到268人，从重组前资产总额1亿元，净利润685万元，发展到如今资产总额达到66.5亿元，净利润2亿多元。