基于“五力协同”的一体化稽核管理生态圈建设

摘要

近年来,国网山东省电力公司不断探索建立专业化、智能化、规范化的财务监督体系,持续强化财务风险管控。但随着内外部业务环境的变化,新的运营及财务风险仍伴随而生,同时,企业内部专业管理衔接不畅,部门壁垒仍未消除,对财务风险的管控存在断点和盲区,致使一些基础问题屡查屡改、屡改屡犯,有效运行受到阻碍,给企业未来持续、健康发展带来新的挑战。为此,山东公司结合近年来管理会计思维转变与应用实践,不断创新管理手段,直面潜在风险与特定"顽疾",综合运用风险防控工具,持续推进业财协同建设,提高风险识别能力,多维度精准施策,打造一体化财务稽核"生态圈"。