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“大院”工作室的可持续发展之思

             

摘要

各个设计院所建立工作室的方式和运营模式有所不同,但都要面对同样的市场考验,同时也要与“大院”的战略方向一致。在实践中,“大院”工作室起起伏伏,许多工作室面对市场,曲高和寡、大浪淘沙,当然也有工作室与“大院”经营方向不符,最后不欢而散。天下之事合久必分,分久必合,没有最好的制度,只有需要在实践中摸索出的最适合中国现代化的建筑设计之路。本次沙龙聚焦于“大院”总师工作室的可持续发展机制:①后总师工作室时代品牌延续及人才培养;②怎样协调好总师工作室“创作环境”与“经营压力”的关系。现特邀5个工作室团队,以及其他工作室的主持建筑师对此议题展开讨论。

著录项

  • 来源
    《当代建筑 》 |2023年第3期|6-17|共12页
  • 作者单位

    北京市建筑设计研究院有限公司;

    北京市建筑设计研究院有限公司刘晓钟工作室;

    中国建筑设计研究院有限公司;

    中国建筑设计研究院有限公司聚和设计研究中心;

    中国建筑西北设计研究院有限公司;

    中国建筑西北设计研究院有限公司屈培青工作室;

    中国建筑西北设计研究院有限公司屈培青工作室一室;

    中国建筑西北设计研究院有限公司屈培青工作室二室;

    中国建筑西北设计研究院有限公司屈培青工作室研创中心;

    中国建筑西南设计研究院有限公司;

    中国建筑西南设计研究院有限公司郑勇建筑设计工作室;

    中南建筑设计院股份有限公司;

    中南建筑设计院股份有限公司桂学文建筑工作室;

    广东省建筑设计研究院有限公司;

    广东省建筑设计研究院有限公司ACC(洪卫)建筑创作工作室;

    中南建筑设计研究院股份有限公司;

    中南建筑设计研究院股份有限公司A2建筑工作室;

    云南省设计院集团有限公司;

    云南建筑产业化研发中心有限公司;

    山东华科规划建筑设计有限公司;

    北京市住宅建筑设计研究院有限公司;

  • 原文格式 PDF
  • 正文语种 chi
  • 中图分类 建筑设计 ;
  • 关键词

    工作室; 可持续发展机制; 设计院所; 运营模式; 分久必合; 经营方向; 人才培养; 建筑师;

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