谈谈生产企业影响备料计划的因素

摘要

原材料库存控制是影响生产制造企业的效益的重大问题,库存太多,不但会有库存浪费以及贬值的风险,还会掩盖企业管理中存在的众多问题,影响企业管理水平的提高;库存太少,又会导致原材料准备不足而满足不了生产的正常需要,导致车间停车,从而影响客户交货,影响企业声誉直至企业的长远效益.因此企业领导都很重视原材料采购数量的适当性,正确制订企业的备料计划.本文从备料计划制订和执行过程,用公式推导的方法,探讨了影响生产企业备料计划的因素以及为此而涉及的企业关键责任部门所在.