谋变求存,改革创新

摘要

2014年下半年以来,安徽南亚深刻感受到市场的变化,公司运营出现诸多问题,为让企业尽快走出困局,我们展开了多方面的讨论与研究。首先我们对组织结构展开调整,引用现在比较通用的＂扁平化管理＂进行操作。2014年,我们发现,面对不景气的市场,多层的管理已经不适应公司发展需要,甚至是公司的累赘：信息传递缓慢、决策下达执行不力、