国际工程联营模式的要点管控

摘要

＜正＞对我国工程承包商来说,在联营体合作伙伴选择、投标、议标、签约,项目实施控制以及国际人才培养等方面,应认真研究,做好关键要素控制等工作,将可能发生的潜在损失降至最低。当前,国际工程承包市场中的项目发包方越来越看重承包商的综合服务能力,需要承包商按照合同约定,承担工程项目的设计和施工等工作,并对所承包工程的质量、安全、工期、造价负责。