开启“为自己打工”新模式

摘要

＜正＞项目模拟股份制不是万能钥匙,不可能解决项目所有问题。因此,推行项目模拟股份制要审慎分析适用条件,只有结合市场外部环境和项目特点,才能找到一条符合企业实际的项目模拟股份制的路子。上世纪90年代,陕西建工集团所属企业在推行项目管理的早期,就先后经历了项目经理承包制、项目全额承包制、项目目标责任制等阶段,明确企业和项目经理在项目管理中的责权利,规范了项目管理,促进了效益提升。这些制度的推广实施在一段时期促进了企业的发展,但也带来一些"保盈不保亏"的现象。当前,建筑业已进入新常态,建筑市场正在发生深刻变化。为了适应