做精做强自身优势

摘要

＜正＞如何准确定位市场,在高水平竞争中赢得市场;如何发挥自身优势,在企业发展的关键时期实现转型升级?优化完善法人治理结构。集团董事会制定了以"双楼控股"为一级母公司,以"江苏双楼建设集团有限公司"为建筑业二级母公司,积极筹划、制定三级法人公司内部管理改革的总体方案。遵循"因企制宜、分步实施、不断完善"的原则,对集团公司及各核算单位的股权结构体制的优化设置,达到"完善治理结构、规避经营风险、增强造血功能"的改革目标。积极实施内部期权激励。集团公司本着人性化管理的原则,制定了《效益考核激励股实施办法》,明确了非原始股