“一体两翼”项目管理模式的探索

摘要

＜正＞以项目部为"主体",以专业化分公司和作业队为"两翼",按照专业化分工、集约化管理、市场化协同、模块化组合方式,依托一系列运行机制低成本、高效率地推进项目管理。随着工程项目体量和技术难度越来越大、质量要求越来越高、管理标准越来越严等趋势,对施工企业工程项目管理水平提出了更高要求。原有项目部统筹负责项目管理的模式已经出现了一些结构性问题。采用由项目部、专业化分公司、作业队等专业组织分别负责项目经营管理、要素管控与