精细管理固本培元

摘要

＜正＞面对既有挑战也有机遇的行业新常态,建筑施工企业只有实现工程项目精细化管理,固本培元,才能在新常态中得到持续发展后劲。一是紧跟中央关注民生政策步伐,调整产能结构,从传统的公路、铁路建筑领域不断向市政、地铁、水电、城市管网等领域延伸,逐步实现企业产品多元化,提高市场适应能力;二是推行重点区域化经营战略,重点区域全面布控,集中管理力量,共享区域管理资源,降低管理跨度,形成强劲管理合力;三是推广清单式产品生产模式,固化管理模块,以数字管理信息流程化为手段,将前台产品以数字形式固化,加强后台管控力度,最终形成广义上的核心产品