国信朗讯的软件开发管理

摘要

（续17期） 2．员工培训员工培训是团队建设的关键环节，培训的基本原则是工作驱动，技术素养、合作意识、工作规范化是培训的重点：增强员工的技术研发能力参与项目的各行政部门根据各自的岗位设置和在具体项目内承担的职责为员工制定技术培训计划； 新员工到来后，需要指派一位有经验的老员工作为指导教师，进行系统的岗位培训，通常只有通过所有的岗位培训课程，新员工才能正式上岗工作；“走出去，请进来”的培训也是经常的做法，目的是使员工开阔眼界，学习外界的成功经验和先进技术；经常举行技术研讨会，开发人员就某一共同关心的技术课题交换意见和心得，必要时还组建技术攻关小组。引导员工的主动合作意识明确项目开发的行为纪律，向员工申明主动合作将显著提高个人和团组工作效率，有助于达到个人目标。各行政部门负有责任培养和引导员工的主动合作意识。提高员工工作的规范程度明确项目开发的规范纪律，制定各种指导手册和文档模板，如编程规范和设计模板，对员工加以敦促和指导，使开发人员的各项开发活动符合流程的要求。 3．功能小组整个开发队伍依据承担任务的性质划分成若干功能小组，如图7：通常有4种不同类型的功能小组：（1）需求组，负责概要需求分析和详细...