非计划领料在企业管理中的影响与管控

摘要

本文通过非计划领料的独特视角评价企业精细化管理水平,首先对非计划领料的概念进行了定义,并列举出了企业存在的六类非计划领料情况,紧接着对非计划领料给企业造成的影响进行了产品成本核算波动性、限制企业管理水平提升、信息化基础数据持续完善三个方面的剖析。并提出非计划领料是生产型企业生产中客观存在的现象,只有客观认知非计划领料,通过设置非计划领料率实现指标监控;通过流程梳理方法使非计划领料显性化;通过完善管理制度将非计划领料规范化和长期化;通过信息化系统固化非计划领料流程制度并持续提升;从而建立PDCA持续改进的长效机制。