基于全过程管控理念的营财一体化建设实践

摘要

营财一体化建设是国家电网公司"三集五大"体系建设的重要部分,为电费精益化管理夯实了基础.本文深入分析了芜湖供电公司在多年的营财一体化建设中遇到的诸多实际问题,重点总结了行之有效的"3+3+4"管理经验,即采取"三步走"(健全组织架构、制定建设方案、组织专业培训)打好建设基础,按照"三原则"(明分工、强监督、遵规则)处理营财数据差异,制定"四举措"(标准统一、流程固化、数据协同、稽核审查)完善全过程管控.这些措施有效实现了营财数据的同质化,希望能为营财一体化的推广建设提供参考.