从战略管理的视角思考医院副职的作为

摘要

以现代管理理论为依据,结合我国实际和领导实践,分析了医院副职领导特点,阐述了副职领导应具备的特定理念、品质和能力。提出了医院副职领导要在战略管理、战略实施中有所作为,就应当做到摆正位置、改进品质、不断学习、提高能力、注意研究及强化沟通。同时,作为副职领导,还应具备严于律己、甘于奉献、勇于实践、敢于负责、善于克制、长于沟通的品质;应具有战略实施、细节管理、把握全局、和谐共事、复杂思考和顺势而作的能力。