实施基于平衡计分卡战略绩效管理体系的几点认识

摘要

2009年，鞍钢集团公司实施了战略绩效管理体系，启动了鞍钢战略管理工作。作为集团公司的全资子公司矿业公司，为了保证集团公司和矿业公司战略落地，2009年在公司机关和主体生产单位推行基于平衡记分卡的战略绩效评价考核体系。这种新的考核方式，是把公司战略导向融人关键绩效指标体系，用战略牵引考核，以考核促进战略实施，有利于公司战略目标达成，有利于公司各项业绩指标协调发展，有利于矿业公司的“降低成本、保持能力、提升管理”的三大任务的实现。