申康动了很多脑筋,发挥各部分优势

摘要

@@ 申康成立初衷与现在模式不同rn"在2000年以前,当时上海医院的建设是,给多少钱办多少事,建设资金非常紧张.医院建设时常遇到的问题是,好不容易挣到一笔钱,就马上建一栋楼,没有规划,没考虑到医院的长远发展.'十五'期间,也做了一件事--'打擂台',就是每个医院都做规划.任务都很重,怎么办呢,大家就想到了投资改革.在这样的背景下,成立了申康,可以说申康当时成立的初衷和现在的模式还不一样,起初是想借鉴基础设施建设的投资模式.申康的成立主要想解决投资控制的问题.在这个背景下,政府也加大投入,明确提出增加50%,这是'十五'期间的背景.'十一五'期间的规划,使申康的定位慢慢清晰了,即作为一个卫生国资的出资人代表,是代表政府的办医主体.这10年下来,申康完成的医院建设约200亿."