医院人事和分配制度改革的若干做法

摘要

@@ 我院是地处市府驻地的区县级综合性医院,受市场经济的冲击,加之在医院林立、诊所密布的环境中求生存十分困难.连续几年门诊量、床位使用率持续下降,业务收入减少,内外债剧增,直接影响到医疗业务的正常开展.2002年,新班子上任后,瞄准人事制度和分配制度改革,下大力气真抓实干、更新观念、改变作风,使医院扭亏为盈.医院同时重塑了形象、抢占了市场、争得了病人、收到了成效,得到了社会群众和上级领导的赞扬.