以部门管理状态评价为主线建立现场、质量、纪律管理三支点向管理要效益

摘要

管理是管理者通过协调组织成员的行为,从而有效地利用各种资源以完成组织目标而进行的各种活动。企业是以赢利为目标的,就要充分利用计划、组织、指挥、协调、监督五大管理职能,达到资源的优化配置。济南小鸭肯达燃气具公司是国家大型二类企业,自1997年以来生产经营指标连年增长。人员没有大的变动。