关于房地产开发企业合同管理的探究--以XC公司为例

摘要

随着中国经济步入新常态,经济增长从高速转为中高速,从规模速度型粗放增长转向质量效率性的集约增长,从要素投资驱动转向创新驱动,国家经济在试图逐步减少对房地产行业的依赖,房地产将呈现弱增长态势。未来5-10年,房地产行业将进入横盘时代,传统的“政府卖地-房企开发-居民加杠杆”模式难以为继,投资基金化、资产证券化以及轻资产操盘成为房地产企业的转型方向。另一方面,房地产市场集中度逐年提高,行业分化和区域分化趋势更加突出,大企业领先优势继续扩大,中型企业不进则退,小企业不断被边缘化,这些都对房地产企业综合能力提出了更高的要求。本文主要针对目前房地产开发企业合同管理中面临的问题,以笔者所在公司为例,从合同管理意识的提高、制度体系的建设、合同管理信息化的应用、监督评价体系和风险防控体系的完善等几个方面提出加强合同管理的解决途径,其目的在于推动房地产开发企业能够更好的加强合同管理水平,提高自身竞争能力,进而促进房地产开发企业健康持续的高质量发展。