施工项目材料成本管理之我见

摘要

项目施工是企业的成本中心,而材料管理在施工管理中又占有十分重要的地位,它不仅是保证施工生产正常进行的先决条件,还是搞好工程质量的重要保障,而搞好材料成本管理则是搞好施工生产,提高经济效益的基础性工作.因此,要重视材料成本控制这个关键环节.具体落实到项目经理部,就是在如何提高施工估料准确性,降低材料成本、消耗,杜绝浪费,减少库存积压,搞好库存储备等方面狠下功夫.使材料管理的各项工作按着成本控制的轨道运转.