公用事业类国企转型探索——访北京控股有限公司执行董事兼副总裁姜新浩

摘要

综合型产业集团的布局应该是多元而紧凑的,企业应尽量把风险可控放在最重要的位置,保证资本运作、资金链、资金流的健康近年来,随着地方政府债务和国有企业改革的推进,公用事业上市公司作为市场化的融资平台,地位凸显。在全球市场上,中国公用事业公司充分发挥自身优势。