创新勘探规划及项目管理,促进油气勘探科学发展

摘要

在大庆勘探管理实践中,重点强化勘探规划计划管理和勘探项目管理两大主体业务的管理.回顾了大庆油田勘探规划计划工作和勘探项目管理的发展历程,深入总结了大庆油田在勘探规划计划和勘探项目管理的成功经验.大庆油田始终把规划决策作为油气勘探最大效益的起点和最大风险的源头,重点抓好规划计划的目标确定,方案组织和成效评估三个工作环节.在总结回顾的基础上,提出了大庆油田"十二五"勘探规划设想和提高规划计划管理水平的六方面启示.勘探项目管理保障了勘探规划计划的有效实施.早期项目管理阶段通过"三个转变"促进了工作效率的显著提升,工程质量的大幅提高和资源储备的快速增长,使勘探步入了良性循环;实体项目管理,完善了适应市场经济发展要求的勘探项目管理机制,并突出勘探效益目标,将勘探效益贯穿项目管理全过程,并表明实施先进的勘探项目管理,既是科学勘探的要求,也是实现科学勘探的重要保障.