江汉油田:改革“一子落”发展“满盘活”

摘要

江汉油田全力深化以“三项制度改革”为核心的内部治理结构改革,加强考核提高领导人员履职能力、压减机构降低管理运行成本,优化配置提升人力资源价值,全员劳动生产率和创效能力显著提升。干部考核动真碰硬,机构压减大刀阔斧,人力资源高效流动……江汉油田全面落实中国石化集团公司深化改革三年行动,向深水区挺进,朝硬骨头开刀,狠抓干部人事、机构改革、劳动用工等改革措施落地,干部员工活力有效激发,全员劳动生产率和创效能力显著提升。